现代医院职业化院长运营与管理高端研修班

【课程背景】为落实国务院国家卫健委《开展现代医院职业化管理干部培训通知》精神，提高中国现代医院院级领导的运营与管理整体素质和水平，建立健全现代医院管理制度，打造现代医院管理高端培训课程，以及当前中国医院DIP/DRGs
收付费管理实施后医院运营与管理面临的新情况、新问题。重视现代医院顶层设计，培养现代医院职业化院长运营管理水平。本次职业化医院院长高端培训班，现代医院战略聚焦未来，运营聚焦全局，经营聚焦医疗经济收入与成本，管理聚焦人力资源和行政管理，知识智慧聚焦管理艺术。针对中国医院管理模式中的弊端及新时代现代医院创新时期迷茫情况，中国现代医院质量绩效管理研究中心 、中华医院管理研究会、北京卓越医院管理研究院于5月27日在北京举办“第18期中国现代医院职业化院长运营与管理高端研修班”。届时邀请全国医院著名管理教授授课。欢迎全国各级各类医院院长及管理者参加！
【主办单位】中国现代医院质量与绩效管理研究中心  中华医院管理研究会
【支持合作单位】北大医学部  国家卫健委医院管理研究所
【新闻媒体宣传推介单位】《健康报》社 《中华医院管理》杂志社
【承办单位】北京卓越医院管理研究院 培训中心
【培训时间】 2021年5月27日—30日。5月27日周四全天报到，
5月28日周五、29日周六、30日周日连续培训讲课2天半。
【培训地点】 北京
【参加会议的对象】各级各类医院院长、书记，副院长等院级领导，人力资源部部长、医务部主任、护理部、院办主任和中层领导干部。各省市卫健委相关领导。
【培训费用】4980元/人（缴全额培训费4980元并住宿在会议酒店的会议代表包括：讲课讲义、结业证书、免费早餐、免费中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料）。参加会议的代表在酒店住宿、晚餐、饮食自理，统一安排。
【课程五大亮点】1.最先进的现代医院管理理念与丰富的现代医院管理实践经验相结合，2.讲课前顾问式沟通与咨询，3.讲课过程中互动式提问与讨论，4.随时解释\解决参会者现代医院管理疑难问题，5.讲课后的免费跟踪长期服务。
【中国现代医院当前运营与管理的八大核心焦点问题】
【焦点问题一】现代医院运营与管理必须常态化，确保医院、科室不亏损。中国现代医院运营与管理众所周知的三大挑战：药品零差价、耗材零差价、DIP/DRG打包付费。这是对所有医院经营管理的三大刚性挑战。现代公立医院运营管理必须牢记两个不能，一是医院经营不能以赚钱为目的，二是医院经营不能够亏损。不能够赚钱为目的这个大家都知道，不能够亏损就是医院、科室月度、季度、年度医疗收入减去所有成本支出不能没有合理的利润，这在当前是超级难题！当前中国医院普遍经营困难，核心的问题是有病人有收入没有利润，或者说有收入利润不成合理比例。这些核心问题在职业化院长高端培训班上全部解答！
【焦点问题二】确保医疗质量。质量是医院生命，必须完整执行18项核心制度。质量是医院的“产品”、产品是品牌、品牌是名牌、名牌是文化。医院的经营发展靠质量、靠品牌、靠文化。这些道理虽懂得，在培训班上有崭新理念。
【焦点问题三】适应医保DIP收付费管理，各项流程硬核管控。现代医院重点流程是，门诊工作流程、急诊工作流程、住院工作流程、手术流程、ICU、危重病房管理服务流程、病历质量管理流程、病历首页填写质量管理流程等。标准工作流程是准则、实用、便捷、有效、明确，以提升临床路径、临床决策系统和DIP/DRGs系统落实和执行力为准！高端培训班上举例实施DIP病种流程硬核管控方法。
【焦点问题四】患者安全理念。这是现代医院全体员工，特别是医务人员诊疗、检查、手术、护理、各种服务病人必须遵循的最高原则。医务人员为病人服务的一切行为都必须在安全的保证下进行。现代医院忽视安全管理将会带来不可想象的严重后果。患者安全理念新理念、培训班上能够获得新知识、新智慧。
【焦点问题五】持续人力资源与物质资源优化配置。这是现代医院管理标志之一，医院人力资源管理的核心是持续优化配置人员；人力资源管理的最高标准是合适的人放到合适的岗位上，有效发挥激励机制，取得卓越绩效。减少人员、增加人员都是科室的难题。床位少病人少、医务人员多怎么办！培训班上给答案！
【焦点问题六】持续提升学科专科水平。主要是学科专科业务技术水平，诊疗规范，科研能力，管理水平，运营经营效果和结果。DIP给了学科建设新动力！
【焦点问题七】医、教、研、预防、保健、康复、健康教育、养生养老、网络医院有序开展。任何时候，医院的各项工作都不能没有重点，更不能偏离医疗工作随意乱发展。医疗始终是医院重中之重，这个理念任何时候都不能动摇，否则就不成为医院了。特别是三级医院，医、教、研始终是医院法定规律顺序流程的重点工作，其他方面都是为医、教、研服务的。你清楚吗！培训班上有新解释！
【焦点问题八】全心全意服务病人、顾客满意。这是中国现代医院行业的特点和必须的长久的刚性要求和使命。现代医院满意服务的顺序是，1.病人和亲属，2.医院员工，3.政府、医保部门和保险公司，4.医院的上级领导和领导单位，5.社会各界，6.新闻媒体等。顾客满意新思想新理念就在培训班上找取新答案。
【培训证书】会议代表完成研讨班规定学习课程，由中国医院质量绩效管理研究中心和中华医院管理研究会颁发《中国现代医院管理高级研修班结业证书》。
中国现代医院职业化院长运营与管理高端研修班课程安排
时间    第一天5月28日（周五）    第二天5月29日（周六）    第三天5月30日（周日）
上午    现代医院战略规划
与团队执行力硬核管理    现代医院领导能力
与易经智慧智能管理    现代医院核心竞争力与医疗市场风险危机管理
下午    现代医院领导情商培养与领导的管理技巧艺术    现代医院与科室人力资源
和物质资源配置管理    培训会议
圆满结束
培训时间：2021年5月27—30日，27日全天报到